发挥央企优势争做建设铁军

中建八局第一建设有限公司

中建八局第一建设有限公司是中国国际工程承包业务的开拓者和先行军，公司分别在埃及、新加坡、巴林、阿联酋、韩国、毛里求斯、柬埔寨、印度、印尼、塞尔维亚、加蓬、刚果（布）、塔吉克斯坦、贝宁等超过14个国家和地区开展了对外工程承包业务，涵盖了房屋建筑、酒店办公、医院、体育场馆、高科技厂房、机场等多个工程领域，产品业态多元，“十三五”期间累计实现中标额269亿元，营业收入超89亿元，连续多年综合实力位居中建集团和中建八局前列，2021年第一季度中标合同额13亿，开启了公司十四五海外发展的新征程。主要做法：

一、积极开拓海外市场，聚力提升营销品质

一是积极对接商务部经济合作局、国开行以及国际知名的大业主，丰富产品业态，创新经营模式；二是借助公司区域优势,充分联动区域公司,了解国内大客户国外投资意向，抓住国内组团出海机会；三是深耕重点区域，研究区域市场内重点项目规划，加强国家区域经贸协议项目等战略项目资源的拓展；四是编制《海外事业部大客户服务方案》，聚焦核心业主，加强资源整合，精准对接服务。2020年公司客服疫情影响，成功在加蓬、刚果（布）、塞尔维亚、柬埔寨、韩国实现二次营销，今年已先后中标贝宁议会大厦和印度高科技厂房项目，初步形成了“3+X”（3大阵地：亚洲、非洲、欧洲；X个国别市场：稳定产出、相当规模、良好效益和响亮品牌的“四有国别”）的海外市场布局。

二、发挥企业整体优势，助推海外完美履约

一是强化制度建设，依托国内公司管控体系，结合海外区域特色编制海外管理手册实施细则，优化海外信息化建设，做好海外项目管控；二是加强区域公司、设计院、安装、装饰、基础公司海外联动，提升国际化水平，提高海外组合拳战斗力；三是注重国内国外优势互补、技术互动、成果互享，通过技术、成果的引进与输出，形成国内外履约能力提升的良性循环；四是做好属地化建设，推动人才、分供、资源、客户等全方位的属地化，不断提高深耕国别的属地化水平。五是落实“两议制”，对所有项目实行投标前评审和开工前评审，梳理项目履约风险，提前筹划化解。近几年来，公司施工的加蓬让蒂尔港体育场、利伯维尔手球馆、毛求伊甸园、毛求体育场、韩国梦想大厦等一批重点工程交付使用，实现了完美履约，并积累了欧标、美标、韩标等不同设计标准的项目施工管理经验，2020年，公司坚持疫情防控与履约生产两手抓，产值指标逆势上扬，完成产值23.29亿元。

三、出台强力政策支持，确保海外人才优先

一是出台《海外项目员工薪酬管理实施细则》，明确海外项目各岗位薪酬标准，提高薪酬激励力度；二是出台《海外项目员工休假管理实施细则》,明确休假规定，保障海外员工休假权益；三是出台《海外员工职业发展实施细则》，依托国内大后台对海外人才给予一个选择（回国后国内区域自由选择）、两重保障（回国后薪酬保障与职级保障）、三个优先（岗位晋升与创先争优优先、职业化发展通道优先、合同性质转化优先）、四种关怀（员工出国工作前休假、每年3－4次共40天的带海外薪调休假、调动时调休假可休完后到岗、家属可进行反探亲）、五项福利（国内薪酬3倍、年功工资3倍、送清凉标准3倍、体检标准3倍、带薪休假4倍），确保海外人才“出的去，回的来，发展的好”；四是针对语言、设计、机电、商务、物资、财务等方面，开展内部星级讲堂与外部专家培训，提升海外人才整体素质。十三五期间，公司海外人数增长了267人，其中属地化引进115人，培养了一批海外人才，其中副总经理1人、助理总经理2人、部门经理7人，提职项目班子成员31人次。

下一步，一公司将继续努力克服疫情等不利因素的影响，推动“一带一路”不断走深走实，争取早日成为客户首选、业内知名、具有服务国际项目全生命周期能力的世界一流企业。